Ako správne pracovať s ľuďmi a ako sa každé ráno tešiť do práce? Ako správne vyhodnotiť danú situáciu a aké kroky máte prijať na jej zlepšenie pri poklese alebo stagnácii výsledkov? Ako postupovať, keď chcete udržať stabilný nárast produkcie ľubovoľného pracovníka? Ako zvládať prirýchlu expanziu firmy? Ak má firma skvelý produkt, výborných zákazníkov, dobrý firemný systém a rozumný manažment, mala by dobre prosperovať. Aj z takýchto firiem však odchádzajú schopní ľudia. Viete, že väčšina z nich mení svoju prácu nie kvôli platu, ale pre zlé medziľudské vzťahy, či osobné výhrady voči šéfovi? Najťažšia práca je práca s ľuďmi, hovorí sa bežne vo firmách. Ukážeme vám, že ak dobre rozumiete ľuďom a svetu práce, nemusí to byť vôbec pravda. Naučíte sa, čo robiť od okamihu nástupu pracovníka až po dosiahnutie jeho maximálnych výkonov. Získate správne postupy pre šéfa, ako aj postupy pre radového pracovníka, aké konkrétne kroky je potrebné urobiť na to, aby ste daný stav zlepšili alebo udržali. Ak sa šéf naučí, ako sa správať k podriadeným nielen v bežných, ale hlavne krízových situáciách, bude sa všetkým omnoho lepšie pracovať.
- Ako riešiť bežné prešľapy zamestnancov?
- Čo má šéf spraviť, ak zamestnanec neplní svoje úlohy na 100%?
- Čo spraviť, ak pracovník odvráva alebo komentuje príkazy šéfa?
- Čo urobiť, ak pracovník porušuje firemné smernice a pravidlá?
- Ako urobiť etický pohovor so zamestnancom?
- Ako sa správať pri závažných porušeniach firemných pravidiel?
- Čo je to etika, čo je to morálka a aký je medzi nimi rozdiel?
- Ako rozpoznať u zamestnanca, že sa dopustil prečinu voči firme a tají to?
- Prečo zamestnanci nevysvetliteľne dávajú výpoveď?
- Prečo sú ľudia prehnane kritickí voči šéfovi, kolegom alebo firme?
- Ako opätovne obnoviť dobré medziľudské vzťahy vo firme?
- Ako odhaliť tých, ktorí ohovárajú a skryto rozbíjajú kolektív?
- Čo so zamestnancom, ktorému sa veci „sami“ kazia a má kolísavý pracovný výkon?
- Čo robiť v situácii, keď máte pocit, že firma stagnuje?
- Čo spraviť, ak sa všetky čísla rútia prudko dole?
- Ako sa správať, keď sa výkon firmy alebo jednotlivca dlhodobo nemení?
- Čo spraviť, ak je príjem taký malý, že ledva stačí pokryť nevyhnutné výdaje?
- Čo spraviť, ak sa jednorázovo podarí zarobiť veľa peňazí?
- Ako poradiť človeku, ktorému sa pridlho nedarí?
- Čo poradiť podriadenému, ktorý dlhodobo dosahuje veľké čísla a „zamáva“ to s ním?
- Kedy sa musia a kedy sa nesmú zvyšovať výplaty?
Výsledok seminára: Vyškolený účastník ktorý vie, ako riešiť menej i viac závažné etické situácie vo firme. Na základe získaných postupov vie ako navrátiť do produkcie zamestnanca, ktorý pochybil. Dokáže rozpoznať u zamestnanca, že sa dopustil prečinu voči firme a tají to. Získate odpovede na to, prečo ľudia záhadne odchádzajú, či prečo sú prehnane voči niekomu kritickí i ako napraviť medziľudské vzťahy vo firme. Na základe získaných poznatkov má istotu, že zvolil ten najlepší postup a urobil tie najsprávnejšie kroky na zlepšenie daného stavu a navyše aj zabránil, aby sa táto situácia opakovala.
Cena: 999,- bez DPH
Trvanie: 2 dni